o大潤發事件（2）

將公布時間提早到 1 月份，來配合【大潤發事件(1)】的查閱。
大潤發(1) 大潤發 1

大潤發(2) 大潤發 2

大潤發(3) 大潤發 3

大潤發(4) 大潤發 4

大潤發(5) 大潤發 5


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我討厭大潤發，給我帶來的傷害，還有大潤發的「人、事、物」對我造成的傷害。

雖然？我和大潤發的淵源，要從「萬客隆」開始說起；那都是「人生插曲」。




該事件起源是「 http://linuxxd.blogspot.tw/2014/01/1_3.html 」存記自己 blogspot 當中。

其他網址： http://www.gamebase.com.tw/forum/39011/topic/83132474/1


當時？我正逢「白強」進駐「大潤發內湖二店」的時期！

我進入該分店的「電腦室」任職「EDP人員」

「EDP 電子資料處理人員」

我進入大潤發之前，有「將近十年的資訊經驗，不管是「伺服器、行動裝置、各種資訊系統、程式語言、耗材項目」。


當時的
「人資經理：林瑞圖」後由「代助理」取代。
「專案經理：鄭惠敏」後由「陳秀玉」取代。


不巧的是「龔泰旗」，在該分店長達七年的資歷，仍被我「抓包」收受「 OKI 印表機廠商」的「高額回扣」。


當時的「分店」的印刷品委外，每月仍要另外「開銷」將近「5 ~ 12 萬」的碳粉耗材費用。

此事讓我深感納悶！

正常管理的企業，為何會有「列印費用」，高達「12萬」的報銷內容。

因為深感興趣之下，遂介入瞭解，結果？

在半年之內？我爭取到「耗材管理」的工作項目，從這裡開始？

我接觸到與「大潤發」合作的各家廠商，而發現？高額的列印費用是「美工室、電腦室」的問題？

與這些廠商，在多次接洽後？我發現，每一家廠商，都有給予「回扣」，其中幾家？更是高達 5,000 ~ 40,000 之間。

在這種事實之下？我不得不，尋求作為！

若「大潤發」的「管理風氣」就這樣「爛」，那我能夠怪誰？



在整件事情的經過下？我發現到「內湖二店」整家店的問題？在於管理面，就已經腐敗！

「白強」並非是一個懂得「中國文化」的人，但「白強」知道「用人」。

白強曾私底下問我？「東西（耗材）有這樣便宜嗎？」為何以前要「十多萬，在我手中，幾乎節省到一半以下。」

我說：「沒有你想得昂貴，沒有之前那樣昂貴。」我回答完後？白強的臉色幾乎黑底。

這樣的背景下？我開始發現「白強」有所退意，不打算留在內湖二店，想要離去。



我驚訝！

「龔泰旗」在收受高額回扣「每個月 7000 ~ 數萬元」，還獲得「優良課員」的獎項？甚至獲得「分配股份」的權益，這簡直是「亂七八糟」。

提報「龔泰旗」成為「優良課員」的是「收銀單位」的課長「林豐里」替其連署，並擔保「龔泰旗」的清白？大潤發內湖二店「林家幫」有許多奇怪的舉動。

「龔泰旗」沒有即時被開除？除了是「林家幫」替其說詞外？再加上我，並沒有強烈的表達；結果？電腦室的三名標準人力下，「陳秀玉和林家幫」居然開除我和龔泰旗之外，另一名「電腦室課員」，來作為「力保「龔泰旗」的手段」；

補充一名人力「楊思祖」；我曾經因為「人力不足，一個人連續工作 12 小時。」；

收銀的人力組長「林恩義」在上班時間，拿「情色光碟」來「電腦室」播放，他還跟「楊思祖」一起「上班打屁喝茶聊天」。

林恩義？一個上班時，可以到處摸魚的傢伙。


「龔泰旗」則是「正常上下班」繼續他的逍遙日子，他一點都不像是「在這崗位上，認真負責七年的人，他對這份工作，毫無感情；所以他可以「拿回扣、收貪污」。

「林家幫」在幫「陳秀玉」做出解決之道，做出「栽贓嫁禍」的手段，逼使「水電課長」自殘手掌。

我接管「碳粉夾耗材」管理後，將費用壓低到「五分之一」，甚至更低；又積極的接洽其他廠商，甚至是詢問我以前的「廠商朋友」。

有想過嗎？從以前的人脈中，我取得一份「企業印表機專案」「Office  A4 影印列表機」每台押金一萬，每月碳粉無限列印（黑）僅付租金 4000 元，租滿二年機器就送你，當時我將這份專案交給「陳秀玉、人資部門」，這是需要公司印鑑的合約，我只能交給「主管」去商議，但這內容？以經是非常好。

「4000元的租金？你們知道「碳粉」的成本，有多便宜嗎？」那位給我草約的同行說「就算我每台機器一個月要印一萬張，他還是淨賺三千一百元。」

在「美工室」的各種疑問下？我強硬得換掉「OKI 彩色雷射印表機」，來斷絕 OKI 印表機的耗材費用。





當時？網路上查詢「OKI 碳粉」的購買，就是問題根源！

一、廠商提共「偽品」，卻要以「正品」的價格販售。

ANS：我曾多次提醒「龔泰旗」，這些不是原廠的耗材？要否退回給廠商；龔泰旗只是一臉不悅，簡單說？我引起他的不滿；直到他說「他以前這樣做，我就該同他，這樣做。」

二、大家發現「陳秀玉」才是問題？「白強」不是問題所在！

ANS：凡是「陳秀玉」曾經接觸過的「大潤發 平鎮 分店」，也沒有好結果；我只好向「DSG」尋求協助！並請「Sun」去尋找「大潤發 平鎮 分店」發生了什麼事情？

「Sun 算是個流氓，不折不扣的流氓，他打聽事情，準確性也高。」

三、我向「大潤發」高層進行檢舉，「網友」替我向「歐尚」做出檢舉！

ANS：在檢舉後「平鎮三寶：陳秀玉、馬淼松、游祥予」；將事情完全推責給「白強」去承擔，這使得「白強」的「申請調回法國」的文件，很快得成功；而法國方面？也派來「稽核人員」。

四、法國的稽核人員？卻是包庇陳秀玉的錯誤，加速白強的調離。

ANS：當時的「法國稽核人員」與「陳秀玉」有明顯的問題，他們刻意將「貪污、回扣」的問題，轉移成「攤銷會計費用」的技術，來解釋問題，不打算將「污點問題」揭露出來。

五、「白強」離台後三週內，我被「陳秀玉」口頭警告。

ANS：他警告我？不要壞他好事，白強離開後？讓出一個「店經理」的職務，所有的部門經理？都想要「升格」為「店經理」，在這樣的競爭背景下，陳秀玉在「龔泰旗事件、頂罪事件」做出不正常的判斷，這樣的人？居然可以擔任「經理人」，難道「大潤發」的人員考核是「圖具虛名、做作樣子」。

六、「白強」離開後，來了一位「代理店長」。

ANS：他曾找我，去談論過兩次；他要求我離職！他說有「我」這樣的職員，他無法管理好這家店；我反駁到「龔泰旗」時，他居然是「當場離去」和「你再說一次，我們就不用談。」來作為處理方式。

七、讓人「心灰意冷」的「大潤發」一個管理不善的企業團隊。

ANS：自我離開大潤發之後，開始運作「社會主題」運用一些「政黨評論」的資源，開始收集資源。
「 IS-HR   http://is-hr.blogspot.com 」的起點
「HR-NO http://hr-no.blogspot.com」的議題

從人力資源一路寫到「內政管理（官僚文化）」的背景。

PS.這背後，也發生很多故事，都是與「人格、品德」有相當大的關係。


八、「陳家、林家」害得我無法找到工作！

ANS：我揭發出「歐尚」「大潤發」的企業黑幕之後？我經然無法在「人力資源網站」上，找到合適工作，其中原因是「林豐里、陳秀玉」等人？保有的「名聲」，而向「人力資源網站、人力資源公司」對我做出「各種負面投訴」。

九、「陳家、林家、鐵路局」

ANS：你們該給我什麼補償？不是「花錢」讓我進「鐵路局」工作，叫做「補償我」；而是你們該把自己錯誤，告訴世人；我要的是「清白」，我要的是「洗刷你們的污衊」。

十、無法獲得工作上的配合

ANS：從我改善「耗材費用」開始？這整間店，就已經翻轉過來，我無法獲得任何協助，每一件事情，都必須自己去做。

十一、我被「陳秀玉」壓箱底的企劃書

ANS：當時？包含「企業印表機專案」在內，我被「陳秀玉」收去丟抽屜上鎖的企劃書，就有好幾件。

十二、大潤發的「資訊管理」非常糟糕！

ANS：他們的「資訊 & 副總：福瑞得」更是一個相當糟糕的人，在陳秀玉的逼迫下，要我交出自己的「技術文件、私人電腦」，去檢查？我是否有留存「大潤發」的業務資料；結果「福瑞得」居然擅自拷貝我的私人文件，作為他的個人用途，他讀取我的硬碟後，觸發到病毒！長達二~三年時間，卻不自知，這真是一個「相當糟糕的資訊經理人」。

十三、「陳秀玉」遭人檢舉「盜賣大潤發營業資料」

ANS：據聞？陳秀玉的丈夫是「愛買百貨」的職員，而陳秀玉將很多資料？都轉交給「她丈夫」，「代理店長」的言詞？曾問我，有否出賣過公司資料，我只回答他？這些資料毫無價值，沒有經過分析，根本沒用。

PS.大潤發某位經理人，曾將大潤發「會員資料」賣給「其他競爭對手」，這位經理人據聞是「平鎮三寶」之一。



大潤發的「工作經歷」，我認識到「不合群」的結果，是被「排擠」！

所謂的合群是「不分黑白是非、毫無誠信道義」沒有任何負責，只有職位高低，講了算數。

「大潤發」給我的經歷，讓我明白「大潤發」是一個「非常不良」的企業，可說是「毫無品格」的企業；在管理的態度？毫無任何「人品端正」的社會意義。





大潤發近年？

http://www.ey.gov.tw/Hope_decision_Content.aspx?n=05F2FA41ECF3F9EE&s=F02F65C20E99FD36

https://www.google.com.tw/search?q=大潤發流通事業股份有限公司違反公平法

https://www.google.com.tw/search?q=伊衍良+大潤發



這是「大潤發」的大老闆「尹衍樑」自己的表述？

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5012827  「天下雜誌：尹衍樑我就愛推翻我自己」

http://topic.cw.com.tw/quiet/pg5.aspx    天下雜誌「 潤泰集團總裁尹衍樑：挫折是上帝的動力」



我對大潤發的評價是，「尹衍樑」沒有能德。

若「尹衍樑」有其實學「大潤發」就不會養出「平鎮三寶」這樣的「管理不善」的經理人。
出來給「潤泰集團」丟臉。

我只是一個「人」，因為我堅持人品，而「尹衍樑」養出來的是「狗」不是人！

這證明「尹衍樑」的管理，是把「人」和「狗」關在一起，然後用狗來管人；可見得「尹衍樑」的頭腦「有問題、不清醒」，或說？他習慣了「高等人」的生活，已經不問是非、不懂得對錯，已經無法管事。


我在大潤發的經歷中，只證明大潤發是一個「問題」。


一、沒有對企業負責

二、沒有對社會負責

三、沒有對員工負責

四、沒有員工會負責


有能力，有意願負責的人，都會離開大潤發，大潤發不是一個「養成人品、提升人生」的地方。

這樣的背景下？

轉頭看看「尹衍樑」的老師「王金平」：立法院的「王院長」王院長大人...............

會否？

什麼樣的老師，教出什麼樣的學生？

http://zh.wikipedia.org/wiki/尹衍樑

http://zh.wikipedia.org/wiki/王金平

只能說「尹衍樑」與「王金平」是一個「政商關係」的事實，這是代表「台灣」在「政商互利的一個代表」，在這樣的好壞下？也就代表「台灣」現在？所面對的社會問題。

我記得「王金平」曾說「不結孽緣」的說詞？會否？緣分是一種「不能掌握」的事情。

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我可以很驕傲的說「我不是老師教出來的人才」
我可以很慶幸的說「我不是老師傳授來的知識」

凡走過必留下痕跡
凡做過必留下跡象

我不信仰鬼神、鬼神需信仰我！才能獲得寬免。（太過自傲嗎？）

我的學習？從來就不是「老師」能夠給予！
我的問題！從來就不是「教授」能夠解答！

這使得我在求學的道路上，並不順利！

至今只是回頭「進修大四學分」我年紀以經是「三十五歲」卻沒有成家立業，這就是我的人生際遇。



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