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2023年12月24日 星期日

內湖二店 人資經理 林瑞旦?居然在【yes123人力資源網】發人資管理文;
要知道 林瑞旦 是一個【詐欺資產】【偽造文書】【侵占資產】的賤人!竟然有臉發【人力資源文】




你們知道,誰出違法盜賣【大潤發 資產】嗎?這個人的臉皮,真得是非常厚!


2016/03/04 中興大學 EMBA 上海班 同學們 致贈 感謝獎牌 給 寶成集團 龔總 表示謝意!103班傑出校友OUTSTANDING STUDENTS 點將錄【林瑞旦 大潤發集團 / 華中區人資協理 / 國立中興大學EMBA上海班103班 · 畢業企業參訪特輯 · 廣東篇】

2017/11/20 10:15 中國大潤發賣淘寶 潤泰雙星EPS分別貢獻17.84元和6.7元

2017/11/21 09:33 需錢孔急?尹衍樑降價求售大潤發 折價24.41%

2017/12/08 11:36 折價出售中國金雞母 尹衍樑吐露真心話

2017/12/25 06:54 買到大潤發 阿里巴巴第一刀砍掉飛牛網




https://cn.linkedin.com/in/%25E7%2591%259E%25E6%2597%25A6-%25E6%259E%2597-194424121


以下轉載自【yes123人力資源網 : 林瑞旦 - 轉職蠢行TOP 5,可別自毀前程!https://www.yes123.com.tw/aboutwork_2020/article.asp?w_id=2702


* 【橘黃字】是我對此人的【批閱】




大潤發內湖二店資深人資經理 林瑞旦

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蠢行1 離職原因亂唬爛

NG:身體不好、回家幫忙、出國求學都是很常見的辭職理由,表面合理但暗藏危機,尤其是打算待在相同產業的人更要留意,達人強調:「每個業界圈子都很小。」消息傳回前東家主管耳朵裡,輕則不痛快重則很受傷,日後若因工作重新搭上線,那將是無限尷尬。

OK:真正的離職原因可能是錢少事多離家少,當然也有可能是公司制度或主管管理有問題,遇到開明的長官可考慮冷靜委婉的將問題提出,深談之後說不定前主管也會變成你永遠的職場人脈;遇到閉塞的主管,不妨就用「希望有更深入專業的發展空間(適合轉業後打算待在相同業界的人)」或「希望有不同領域的發展機會(適合轉業後打算轉換領域的人)」的說法,婉轉但又交代了未來動向,相信長官聽得懂你的轉職心意。
ANS:林瑞旦 與 人資助理 吳敏珊 為順利管理【內湖2店】的相關業務,他做出【不配合就開除】,他的主張是拿權就能決解問題,只有別人配合他 (下班後電話騷擾 24小時待命) ,沒有他退讓 (寵老闆) ,你不配和他就是離職,你不退讓他就是離職;你有小孩照顧要你送安親班,卻不幫你加薪,將小孩送安親班,將安親班費用收據丟他桌上的人是【前一任 - 生鮮經理人 / 會計課長】。

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蠢行2 惡性挖角很沒品

NG:自己轉投其他公司之後,順手把前東家的原有團隊挖走,絕對是大忌中的大忌,會讓原來主管氣得牙癢癢的。

OK:轉業後還是待在相同產業的人又要注意啦!惡性挖角在同業間最易發生,想用這招來「對付」討厭的前主管非常不智,職場上風水輪流轉,多個敵人不如多個朋友,這種蠢事千萬不要做。

ANS:他為了要處理【訂單】,意圖將【台灣 - 大潤發】也賣給【中國共產黨】。

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蠢行3 工作交接一團糟

NG:這是職場最常發生的轉職蠢行,當新同事一問三不知,不但會讓前長官抓狂,也會讓人對你產生不負責任的負面印象。

OK:有時候交接不清其實是長官和員工的認知不同,這時被貼上不負責任的標籤也是很冤,最萬無一失的做法就是在和新同事進行口頭和書面交接之餘,同樣也和長官報備一次,並當面確認是否有要補充的。

ANS:林瑞旦 在 內湖二店 期間,只有一個行為【減薪、降職、調職】,他就那句話【你是員工,他林瑞旦是人資經理,他認為你表現不好就不適合待在公司。】他只要放幾個 林家幫 的 頑劣份子 在員工中就可以搞爛整個團隊。

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蠢行4 亂放風聲自作孽

NG:不管你是真的要轉職或是想向長官討甜頭,這種亂放風聲的把戲,只要是有點經驗的主管都很了解,很多是時候只是冷眼旁觀看你要怎麼善後。反過來說,如果不是真的要轉職,就別常把話掛嘴邊,變成放羊的孩子,主管對你也不會有好印象。

OK:沒有別的技巧,不該說的話就是忍、忍、忍!

ANS:林瑞旦 不止 在 內湖二店 放出風聲,要賣掉公司的風聲,還找【金融業者 來 競拍 分店 營業權 賣出 內湖一店 給 IKEA 宜家】,還刻意【每半年發一次獎金,來掏空業主淨利存款】,要知道【大潤發 - 不上市不上櫃 ,不隸屬於 潤泰全、潤泰新 】;你忍耐得越久就越吃虧,吃虧到最後?那叫做【公司虧本營運】【虐待工作人員】【嚴重營業失常】。
在【耗材採購案 - 龔泰旗 事件】發生後,林瑞旦 對此【不聞不問 亦 不做任何評語,不進行任何調查】,因為【 龔泰旗 】找【林豐里 幫他背書擔保】,對於耗材價格爭議,卻是不處理;這意味 林瑞旦 的個人行為 是非常醜陋。


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蠢行5 假離職卻真轉職

NG:有時會遇到同公司不同部門的內部轉職,如果剛好兩邊主管又各據山頭不怎麼投緣甚至是對立的,那真是很難啟齒,最糟的做法就是從原部門辭職離開公司,然後又上門應徵另一部門的心儀職缺,前主管鐵定會有被擺道的感覺。

OK:這是最棘手的情況了,記得一定要先告知原部門主管並懇談。表達自己想發展不同的專業屬性是不錯的說法,如果成功當然是快樂轉職去,如果主管不放人,也展現了自己的溝通協調能力和成熟的應對態度,說不定原主管還會偷偷在心裡幫你加分喔!

ANS:林瑞旦 認為 員工 的向心力就是向 主管負責,並非是【團結分工】【職能合作】來達成。所以?他在【內湖二店】期間,刻意造成各種【交接不明 的 糾紛】,使得員工必需重新處理工作內容。在如此情況下,我對【林瑞旦】的人品評價是【低賤惡劣】。


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綜合以上情節

對 林瑞旦 的整體評分是【25分 ( 評分為滿百級分,但林瑞旦只有二十五分,僅適合做為 PT勞力人員。)

內湖一店 非 陳家幫份子 需值晚班【全店補貨】,廠商運貨到店要自己補貨上架,日班份子則在公司外到處閒逛去鄰近商場查閱各種貨架拍照,實際上是【閒逛】。

在內湖二店期間,【內湖二店 林家幫 份子】【內湖一店 陳家幫 份子】造成【店員、店經理】的各種糾紛。

店經理 親戚 可以免打卡,因為 打卡鐘 沒有正常運作。

內湖二店 收銀機人員 的【日班人員】【晚班人員】竟發生【同工不同酬】竟可以由【林豐里】【林恩義】直接做主替他們將【時薪 換算成 月薪】甚至加倍離譜,沒有上班找人代為打卡,還能繼續混到月薪資。

在這種情況下,林瑞旦 對【員工管理】或【員工處理】的處理方式是【出問題找課長】【人資經理 就 扣減員工薪資】,再進入【勞資協調】後,他們將所有的員工都開除,只剩下他們自己【林家幫份子】【陳家幫份子】。

在這種情況下,公司根本不能維持穩定,甚至連【廠商】的盤價都由【人資經理 林瑞旦】去一起進行協商,因為這些協商過程都是【賄賂】【回扣】,只有【店經理、百貨經理、生鮮經理、食品經理、電子經理】才會知道【實際內容】;這就【直接架空】公司的營運業務。

林瑞旦 因為【 吳姓 保安課長 】的 奉承?提供【市調課長 職務 給 吳姓女員工】直接任職課長,他接任市調工作後,每天到公司打卡後,甚至請同事替他打卡,他只需要在外面閒逛即可,然後把【評分表填寫好,貼上照片 交給 經理人 就可以】,簡單說是【一份悠閒差事,在外面到處遊山玩水。】

對 林瑞旦 的整體評語是【臉皮非常厚】【作為非常惡劣】【行為劣俗低賤】,他的業務執行就猶如【土匪惡霸】。

整體條件去看待?答案只有一個【林瑞旦】以非股東身份,意圖將【公司經營權】移轉給【台灣 - 金融業者】時,一個奇怪問題發生在【尹衍樑】並未出面說明,完全由【林瑞旦】【吳敏珊】進行密室協商競拍 分店 經營權,這就是【內湖一店】 土地、店面 都 易主 給【 IKEA 宜家 】的真相。

內湖一店 易主 給【IKEA】後,引發的糾紛就更嚴重,拆樓重新營建的費用,竟然要 大潤發 方面支付多少錢?有興趣去問問【林瑞旦】究竟從中收去多少【回扣】。


一、林瑞旦 的 洞察能力【低劣】
二、林瑞旦 的 執行能力【低劣】
三、林瑞旦 的 業務交涉【低劣】他自許是保密措施,卻其實是扼殺人才。
四、林瑞旦 的 貪汙行為【土匪惡霸】若因為 林瑞旦 已經接受 【賄賂回扣利益】,不願意公開徹查【耗材採購】造成【公司營運虧損】這再再證明【林瑞旦】的行為是【不正當、不善意、不合理】
五、林瑞旦 的 營運業務【低劣】他刻意要求增量銷售數量大的產品,造成進貨漲價,結果收益沒有上升,還要出資處理【滯銷品、過期品】。
六、林瑞旦 的整體素質【低劣】那麼【這樣一個人資經理,他挑選的員工,有極大可能為不良存在。】

最後補充:我確實想殺掉 林瑞旦 , 因為這個人造成的錯誤,不是一般嚴重。

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來看看【林瑞旦】另外一篇【違心論】的文筆在 2005年九月一日

求職請人引薦,是加分還是減分? 作者/林瑞旦 | 2005-09-01
https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5023850

以俱此文?他自稱是【主講:林瑞旦(大潤發流通事業人力資源處資深經理)】在我來看?他是愛慕虛名的老牲畜。

看看【林瑞旦】引進【林家幫】【陳家幫】進【內湖一店】【內湖二店】造成的糾紛?完全是【親戚族群】在同一間公司,凝聚起【惡勢力】後,造成的問題,他怎樣處理?

林瑞旦先裁撤【內湖二店 非林家幫 員工】,再將【內湖一店員工 陳家幫 員工】移轉到內湖二店,這就形成【林瑞旦 人脈體系】。

告訴你,任何一個聰明老闆都不會將【親戚】放進自己公司,那身為【人資經理 林瑞旦】,竟將老熟人都放在【內湖二店】來【尋求支持者】【組織個人勢力】,簡單講這是【土匪惡霸】。

我在【HR-NO】撰寫德人資議題,全部都是【林瑞旦】沒有能力處理的事情,因為林瑞旦就沒有能力擔當人資經理一職。



2021年6月10日 星期四

當年,我看到【林恩義】這名字時?我輕輕微笑起來。

當年,在大潤發內湖二(現:大潤發 南胡店)遇到上班會竄去【電腦室 看A片】的【林恩義】這名字時?覺得這名字取得很【逗】


【林恩義】這名字,無疑提示著?
【林】不出頭,插字是【不恩不義】。
【林】一出頭就是【木恩木義
這不管是(廣東話 和 客家話 發音,國語聽音 都是【 沒恩沒義 】。)



簡單說,【林恩義】就提示著【不恩不義】所以?這名字就很逗!

事情,沒有你們想得 簡單 ,別用你們自以為的小心思,想著天大的問題,因為你們真得不懂事。





2020年12月3日 星期四

竊取 HP伺服器 SSD硬碟 資訊處工程師 (大潤發)

最近想起一點小細節..............

當年,我在大潤發任職 EDP 時期,換新過 伺服器主機,但新安裝的【HP伺服器】被資訊處的工程師拆走其中兩顆SSD硬碟,當時我問那資深課員龔泰旗時,你猜他怎樣回覆?

PS . 未被取走 兩顆SSD硬碟 前,伺服器磁碟陣列 RAID 運作正常,全店一日資料只需 20 ~ 30分鐘 就可以輸出報表,這些資訊處工程師拆走其中兩顆硬碟後,作業系統自動進行硬碟除錯,造成整個系統發生磁碟存取異常,持續搬移異常磁軌,這是非常嚴重的事情。

這個【龔泰旗】竟然,悶聲不吭的轉頭就走。

這就是【大潤發 內湖二店 (現 南湖店)】的【資深課員 龔泰旗】和【大潤發資訊處】,才會做出這種偷雞摸狗的可惡事情。

這種 伺服器硬碟 有【特定標籤】,要追查去向並不困難,只要向 HP 提出就可以調取伺服器出貨時,硬碟的標籤資料、出廠序號、硬體序號、廠商編號!

總之,大潤發內部管理,可謂是非常骯髒污穢!

那天上午,我剛到辦公室,只見 資訊處 副理 弗瑞德資訊處 工程師 里歐資訊處 工程師 阿摩斯、還有資訊處 資深工程師 老混蛋,在【伺服機房】裡鬼鬼祟祟,拿著兩顆【SSD硬碟】離去。

我出聲問【那兩顆是什麼?】這【 LEO 】只說【還原備份資料,沒事。】

我進機房中去檢查各項硬體,發現伺服器硬碟槽中,少了兩顆硬碟。

大潤發的狀況,最為嚴重在............那些【老佛、老仙 一日不死 他們就 成魔成私】。

所以【資深人資經理 林瑞旦】造成非常嚴重的疏失。

一、惡性重大
二、酬庸親友
三、一手遮天
四、罪該萬死
五、罪無可赦

當初,我提報 龔泰旗 採購高於市價三倍的雷射印表機碳粉匣時,這整間店的【資深員工】是什麼樣嘴臉?

諺語:佛老成魔、老仙謀私



2020年8月12日 星期三

【草莓蛋糕、巧克力蛋糕、奶油蛋糕、起司蛋糕】你會怎樣分配?

來說明一下【我在大潤發內湖二店工作時,一些人私下流傳的小道消息。】



一、會計課的漂亮妹子很奇怪,細細聲口說【我有 32 B cup 哦!你可以試試.....】

二、服務台的漂亮妹子很奇怪,私下談論著奇怪事情說【聽說 尹衍樑 的私生子,在店裡面工作。】客服課長和陳秀玉,突然走得很近。

三、收銀台的林家幫,到處收攏各種消息,結果?他們說出了啥?

四、少數可能知道真相的幾人【賣魚的傻大姐( 她才剛嫁給張家,生下小孩。 )】【平鎮三寶(陳秀玉、馬淼松、游祥宇)】【林瑞圖和他的助理 (100% 知道投名狀事件) 】



下面事情之前的月初?可能是月初吧!會計室那個說【32Bcup妹子】在一次奇怪的【接手物品】過程中,用他冷冰冰的手指摸到我的手指,那真有幾分異樣.......只讓我想退避三舍。



我生日那天早上,我開車去【85°C】買了四個蛋糕.......【草莓蛋糕、巧克力蛋糕、奶油蛋糕、起司蛋糕】

走進【員工出入口】留下一個【巧克力蛋糕】

在電腦室配完今天早上的報表,拿著草莓蛋糕送去【二樓服務台】

把奶油蛋糕送去【收銀櫃臺】

把起司蛋糕連同報表一起送去會計室。
PS . 其他蛋糕,我可能會記錯,但會計室這個,肯定是【起司蛋糕】沒有錯。

一個毫無任何裝飾的【起司蛋糕】諧音近似【去死】對麼?

把【起司蛋糕】放在那個說【我有 32 B Cup 的會計妹子(他人不在)桌上】,我把會計報表交給第二個會計妹子口說【我今天生日,蛋糕請你們吃。】就走出去了。



數日之後,一個奇怪的早上,店裡面沒什麼人,也沒什麼聲音,但氣息很異常!

馬淼松坐在他的位置上.....在場只他一個經理目睹整個過程,所以?這是一樁預謀事件

那個【32Bcup妹子】從樓下上來,幾個收銀的妹子左右幫襯著他,所以她氣勢頓時強大數倍........強大數倍,我轉過身,轉過頭去,瞄向馬淼松......

這【32Bcup妹子】似乎抹了什麼【奇怪香水】,只聽他說到【報表缺某一頁,要我補給會計室。】我強自鎮定卻似乎那個味道很怪,我雙手貼上桌邊繼續鎮定自己,才回聲說【等下印給你們。】
PS . 幾天之前,林恩義曾和我談過【強姦香水、迷暈香水】之類的東西。

我下樓去印好了報表,拿去樓上的會計室,直接交給【32Bcup妹子】沒說啥話就離開。

收銀課的妹子,跑來問我?為啥要送蛋糕?我說【工作接觸比較多,有你們照顧......(好像是這樣)】

幾天後,一個早上送報表去會計室,只有第二個會計妹子在,他說了一句不知道要告訴誰的話【冰清玉潔】。



跟著?有趣的事情,白強離職後,自稱代理店長的老女人到店裡數落我,並禁止談論 龔泰旗 拿回扣的職場道德問題。

數個月後,我找工作時,前往光華商場附近的某處面試,再次遇到這個【自稱代理店長的老女人】,他問我說【伺服器要一刀(一層)還是 2U (一架) ...... 】

說了一大多之後........場面依舊很難看!不了了之........我乾脆離去。





這時候?提起這樁事情,還有啥意義呢!但換作是你,會怎樣對【32Bcup妹子】呢?



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2020年7月23日 星期四

o大潤發事件(5)老人文化

大潤發(1) 大潤發 1

大潤發(2) 大潤發 2

大潤發(3) 大潤發 3

大潤發(4) 大潤發 4

大潤發(5) 大潤發 5


大潤發是一個「老生態」佔據頂層環境,他們在中高層的人力,變動得非常少!

「老生態」使得進步,變動非常緩慢?使得經營觀念,非常得老舊!

大潤發的企業互動,也存在於飽和狀態,這使得「企業收入」 的水平,已經走向「平穩」,致使「企業文化」發生凍結,而不在具備成長創新。

大潤發的體制中,課長是「高級奴工」,課員是「一般奴工」,臨時工是「次等奴隸」。

粗重工作,一定會由「次等奴隸」去進行!

高級奴工,通常負責「統計、申請、自費、自主」的工作過程。

統計:檢視商品銷售評比,填寫商品銷售報表。
申請:對於「進出貨、板架號、客申訴」的相依問題。
自費:對於「無法申請」到的「資源」,通通必須自費處理。
自主:下班時間到,立刻去打卡;再回到工作崗位上,把沒做完的事情做完。

有貢獻?不能露出一點驕傲,更不能露出一點自尊,要懂得逢迎主管,這是「大潤發」的人力資源弊端。


在這樣的背景下?

大潤發的老人文化,使得他們?將自己的子女,帶入團隊中!讓「大潤發」 的工作,變成一個世襲職務?

這演變出「派系、幫派、族群、勢力」的存在。

「內湖二店」的「林家幫派」就是一個案例,整家店?一半以上的正職?都是林家的親戚。

這使得「林家」在店內?享有不可思議的權力,越是這樣的背景?一個企業的管理,就永遠無法獲得解決。

「不可思議的權力」就涵蓋「隻手遮天、壟斷人脈」的人性技倆,在這些背景下?

「林家」成為「內湖二店」潛規則的「Queen」,他們以各種荒唐理由;來滿足自己的權力,使得整家店的「營業人力」都必須支持他們,越是這樣發展下去?

在整個「經營」事態上,他們將「工作分區」轉變成「集中勞力」,這使得「人力資源」的調節?受限於「林家」的聲音,這樣的情節下,使得管理實境,發生巨大落差。

「林家」掌握收銀人員的調配,達到一種「隨 call 隨到」的工作情況,使得「企業文化」發生嚴重的衝突。


當「白強」 與「陳秀玉、馬淼松、游祥宇」進入內湖二店之後?在收銀台單位的惡化,速度是更劇烈!

使得「收銀人員」 必須站班 12 小時以上,而且?無法計算薪資,只能夠以「營業淡季」轉為「月薪」或「休假」的模式;這顯示出一家「連鎖賣場」在經營整合上,發生嚴重問題。

一、人力飽和、人力短缺
二、工作區分不當、工作事實不明
三、人員職能分派、薪資待遇不明


在當時,內湖二店...........為過濾出「任勞任怨」的好員工?使得「百貨、零售\生鮮、食品」四個部門的經理,只好將人力以中心化來作業。






o大潤發事件(4) 企業主形象:尹衍樑

大潤發(1) 大潤發 1

大潤發(2) 大潤發 2

大潤發(3) 大潤發 3

大潤發(4) 大潤發 4

大潤發(5) 大潤發 5





說謊的總裁,會是什麼樣子?可以「陽奉陰違」的來進行。
一位總裁說得話,下面的人?可以「陽謀陰論」的來處理。

http://www.pcc.gov.tw/epaper/9805/interview.html

< /img >
潤泰集團的品牌標誌


我認識兩位「尹氏」的遠親,在這當中?讓我感覺,比較起來(人)給人的感受?是非常不適。

漸漸覺得「尹衍樑」是縱容下屬主管「用犯錯,來鬥爭更多人;這也是「潤泰集團」最頂尖的謊言,也可能是每一個企業中?同樣頂尖的謊言事實。

經歷過這事件後,這 4 ~ 5 年過去?仍不時會聽到,「潤泰集團」是不要臉的團隊,要改變這種「說詞」;要付出多大的態度?才能改變,一個企業的情境缺憾。

「尹衍樑」所謂「不用九種人」讓我覺得「他唯獨用,這九種人。」來給所有人,創造困難!


太多整體環境的問題,來自企業主「矇心自問」,無法深入企業體制,去瞭解員工,做了些什麼?



讓人感覺?

「尹衍樑」不用九種人,根本是無病呻吟............

1. 太過俊美的人
2. 強烈宗教信仰的人
3. 黑道背景的人
4. 大官子女:不吃苦、不耐勞
5. 富裕家庭子女
6. 藝術性格的人
7. 心理殘疾的人
8. 工作換太多的人
9. 自認學歷高的人


不管這九種人?是什麼道理!

最根本的「人」兩束相合的「人」,卻是潤泰集團,一直拆散的事物?

這個原因是「潤泰」的主管層,一直流行?所謂的「相合論」,也就是「對方能容忍多少,就壓榨多少。」這是「潤泰」在引導「人」的「觀念、起源」,這顯示出「潤泰」經營出一個否定「公平、正義」的團隊,來延續潤泰的營運理念。


然.........觀察過?

許多不同的「國內企業」後,感受到「大潤發」的營運,樹立在「背棄人本」 ,營運情境就顯得相當「腹黑」。

比較起「家樂福、愛買、COSCO............」甚至是「其他通路、零售業者」的經營內函.......這就顯得更加專制。


他們在人心的互動上,更是相當不正常!

一些在職多年的老員工?不是「老油條」就是「花花腸子」,甚至是「專門拍馬屁」的情境。

因為「週期性」的工作業務?都太過於「不經事實」,結果所有人,一直在應付「週而復始」的事情?只要「日復一日」下去,就能夠混日子。

「企業團隊」將「領導腳步」放在最後;這意味?潤泰尋找的並不是人才,而是能夠應付事情的蠢材!並非是長期經營的目標;所謂「工作自主」,在潤泰完全是「謊言」。


事發 http://linuxxd.blogspot.tw/2014/01/1_3.html
紀要 http://linuxxd.blogspot.tw/2014/02/2.html
感慨 http://linuxxd.blogspot.tw/2014/02/3.html

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http://linuxxd.blogspot.tw/2014/01/3.html

2018年8月26日 星期日

甩門那樁事情?傳回我耳中了。

有人問,
我在【 大潤發 內湖二店課長會議 甩門離去 】甩得非常大聲,我甩得是不是很爽!

我有沒有資格,在大潤發的會議上【甩門】甚至【翻桌】?

我不足十歲,就敢對【劉姨丈】說話,去點撥【尹衍樑】招商投資連鎖大賣場,我就有資格甩大潤發的門,就算是【他:尹衍樑】的門,我都敢照【甩】不誤。

【大潤發】的管理層,盡做些不要臉的事情!他號稱是總裁,盡然不嚴逞這些犯事,不知道多少年的混蛋。

還有,那些吃飽做領高薪的【店長、副店長】根本就不做事,一個個都該解聘,如果解聘一個店就不能運作,那乾脆一點,整家店的員工,通通都解聘,社會環境中需要工作的人很多,不缺那些【肥貓、癱狗】。

什麼?店內需要配合節慶採購?那一點都不重要,因為符合日常生活需求,才是大賣場的基礎,其他所謂節慶?都只是看著花俏,甚至增加不良庫存的發生。

以 大潤發 的資訊系統架構,換作是任何【正當、正派、人品、道德、法紀】的人,都能夠將【大潤發】正常經營下去。

如果【資訊系統】發生【異常】,怎樣處理大潤發資訊處的人,把資訊處的人抓起來打到死!反正系統是外包給【甲骨文】做,又不是大潤發自己撰寫程式。



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2018年4月18日 星期三

謀財害命

牽扯上這些人,都醞釀出負面發展..........這些人的兩大領頭是怎樣一回事。

王金平,號召投資馬來西亞失利 (王金平女兒,消失去哪?至今毫無音訊。)

尹衍樑涉及詐財弊案


大學弊案?校產爭議?再度成為問題!



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2014年12月31日 星期三

越寫越傷心?

這個月初..........有網友問我說?你這個月初,沒寫【我家的事】

我寫我自己的過往,有沒有越寫越傷心的感慨?

傷心?能改變什麼?

能改變那些人,做過的事嗎?
能改變那些人,無恥的事實?


在一些過程上?我把一些事情,分開來描述,把一些事情的歸納在同一個方向去敘述.........

有人問到 「 林瑞圖 」 這位經理人?想想..........在大潤發之前,就見過這個人。



當年?

我在 「光進科技 - 信義區」 做事時,某次外派,去安裝「 Oracle for MS-Windows 」就遇到過他;當時?這位林瑞圖,他對我做出什麼要求?

只是安裝 Oracle 而已嗎?

當時,在光進科技,負責銀行端 Client 的設定,包含作業系統的安裝建置,印表機維護、電腦硬體維護。
到地點時?

這位「 林瑞圖 」做了什麼?

按照標準流程,這個工作該是「安裝作業系統」 架設獨立的 Oracle for MS-Windows 的 Client 平台,沒有其他任何軟體,還要做 host lock 調整,去配合 Windows NT 4.0 工作站檢查。

【在這之前,我曾經在 「麥金塔 Apple 影音伺服器」 的媒體廠商打零工七天,就為了知道麥金塔伺服器的影音編輯;還有去一些大學的計算機中心,看他們的伺服器.........實務,這些都是靠網路友人的協助。】

我去之前,我的組長說【東西,都在客戶那裏,你過去負責安裝就可以。】

當時,我說:【我要重新安裝作業系統,再安裝 Oracle 因為這是一個工作台。】

林瑞圖:【就這幾台電腦,都要安裝。】

我很直接的說:【檢查作業系統版權、原版安裝光碟、Oracle OEM授權包裝;我要重新安裝。】

外派安裝 「作業系統、軟體程式」 本身就是代表 「微軟原廠、Oracle原廠」 的工程師。

【Oracle OEM授權包裝 (被授權的電腦,都要登記「 CPU SE、主機板 s/n 」回給 Oracle 原廠):一個原廠包裝,沒有拆開的 for MS-Windows CD,他有一個後台伺服器,專門用於數學演算的用途,我要安裝他的前台處理器在 for MS-Windows 電腦。】

我表示要重新安裝作業系統,才能安裝 Oracle 時...........林瑞圖...開始咆嘯...起來......

我很簡單拿出表格,請林瑞圖看過,並請林瑞圖簽名,表示【作業系統】的提供方,是林瑞圖所堅持的電腦,並沒有重新安裝作業系統的電腦。


這樣的情況下?

第一件事情,開機過程檢查..............然後,拔掉 RJ45 網路接頭,重寫 HOSTS 限制,然後問他 Oracle 主機的服務 IP 是多少,設定必須符合 Oracle 的 Client 設計。

拔掉 RJ45 是因為開機程序中有 WS 監控網路,要先排除掉........重寫 HOSTS 排除非 local host 的連線,還有設置網路協定..........

林瑞圖?又咆嘯起來說:【我剛剛拔了什麼?怎麼沒有告訴他;然後?他打電話去光進科技.........不知道是在咆嘯什麼?】

我把 Windows SAM 重建後,開始要安裝 Oracle 就接到組長的電話,要我回去公司...............誰知道?我是不是背負了什麼黑鍋...............


我想想?你們這堆人,還真是有夠黑,一個比一個陰險................



後來?我入侵 VIA 成功後,所發生的事情...........
這些事情背後?所隱藏的真相,就足夠嚇人.........震驚到下巴落枕........
事情繞一大圈,真相的起點,卻從 「 1986 年 」 開始.....................那年,我才九歲..........

有被入侵過,還願意處理的 VIA 現在的資安條件,肯定比從前更好,至少會比那些仍被入侵的廠商,來得更安全。

2014年5月2日 星期五

你瞪我!我就怕嗎?

腥風血雨是什麼?


【大潤發】就是一個最大的案例


到了今天,仍還有人問我.............大潤發,究竟發生什麼事情?

真是惡趣味啊!

最近一位大咖,問我......你這麼【叫小賀】,為什麼?有人說.........

有人問,我自然只能老實回答啦!

有人會這樣?非常感興趣的問我,我自然就要好好回答你們。



他問我說【陳秀玉】那天,找我去【協商】時,為何我;手摀心臟處,難道我有「急性心臟病」嗎?


一、我跟陳秀玉協商時,陳秀玉桌安排了兩杯水,我喝了之後,就覺得不適;那杯水,被【陳秀玉、代店長】迅速的處理掉。

二、那杯水當中,有參入【心血管藥物】,這個藥是陳秀玉跟【有心臟支架的老業務】要來的心血管擴張劑。

不知道,陳秀玉到底放多少藥,我全身發冷汗、身軀軟倒、心跳收縮 30 分鐘以上,連起身後,都不太舒服;好在?我年幼時,我媽經常強迫我吃一些【亂七八糟藥品,連他自己都不知道成份。】,讓我對這種狀態,養成一種呼吸緩解。

這下沒被【陳秀玉】害死,卻搞了一個【鐵路局】的助理工作,找上我媽,要我媽強迫我去鐵路局作事,就是打包票?一定要害死我。

這人心腸,真是非常狠毒。

難道?害死人對【陳秀玉、代店長】,是非常重要的事情嗎?



三、【陳秀玉】雙眼瞪我,我就會嚇到?這流言蜚語,流傳成【我嚇到跌倒】。

四、我敢跟陳秀玉喊調薪,敢去投訴他【拿回扣、收紅包、壓預算】,還會怕他嗎?

五、假如:有一天,【陳秀玉、代店長】的子女,求職面試時,被人送上一杯【心血管疾病】的白開水,然後他小孩,心臟收縮到軟倒在地上?不知道,他們會做何感想?



當時【代店長】來問了我什麼?

一、他說我會把【店內的權力】破壞,所以?要我離職。

二、人資主管當時?找我,就為了【要我先休假 7 天】,再回來辦離職手續,休假七天,被列為【惡意離去】,。

三、七天之後,我回到大潤發簽寫離職申請書時,人資只是做做樣子,拿出文件,交付給我寫。

四、這位【代店長】聽說姓高?還是姓什麼?

五、代店長就是【陳秀玉】最大的靠山?讓陳秀玉可以蠻不講理,可以毫無羞恥心。



從中壢平鎮,一直到內湖,陳秀玉的所作所為?究竟有多惡毒。





【尹衍樑】這個稱號?真是一個【空著的問題】。

我認識的二個【尹姓】,

一、【過繼給別人的養子、他本姓氏是陳。】經過調查後,有刻意安排的戲碼。

他十分有趣,在大同大學對面,租賃一間套房,聽說他在【尹林】做事,他有事沒事,路過台北火車站,就會來問我【3C產品】的東西。

二、【百福尹家】聽說?這是【我小姑姑(朱圓),找來的人。】

他本身是【NOVA的店員】,卻對自己無法處理的客人,帶來問我怎樣處理;聽說他現在【負責送貨(醫療器材)】。

我小姑,在我人生中,做過些什麼事情?

連他自己都不敢開口說明白,我小姑和她老公的出生,牽扯到 228 事件,這是經過有力人士,在調查後,給我的資料;我看完之後,直接燒了。


這兩個尹姓氏,有一個共通點,就是?他們都主動找上我。

他們找上我的時間是【我任職:瑞爾鼎】的時期,一個是抱持奇怪的友宜,當然?我只能問問【那三句】,他們是知道與否!




這兩位?都自稱【尹氏】真是讓人驚訝啊!


我有點想將【桃園三結義的【吳、林、陳】三家的事情,拿出來說明一下。】但關於【桃園三結義,最清楚的人,應該是【劉姑丈】,畢竟?這三夥人,造成我人生的問題,可不是一星半點。

在大潤發事件中,【桃園三結義】的人馬,確實都在其中,一個不少。



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2014年2月24日 星期一

o大潤發事件(3) 人員印象:錢志龍

大潤發(1) 大潤發 1

大潤發(2) 大潤發 2

大潤發(3) 大潤發 3

大潤發(4) 大潤發 4

大潤發(5) 大潤發 5




來說說我對「大潤發 內湖二店 」的印象?電腦室.............

電腦室,標準人力是四人?

在大潤發內湖一店,他們的「人力標準」是六人 (三名正職、三名工讀生),每天當班最少有二人值班,電腦室內一定要有一名人員。

內湖二店?卻是「值班一人」,遇到突發狀況,則會「問題嚴重」。

林家幫的課員,曾在私底下,到處說:「電腦室的人,又不知道跑哪裡去躲,都不在電腦室,然後他們就用備份鑰匙,開門進去搞東搞西,做自己愛做的事情,泡茶吃點心上網打電動。」


「 錢志龍 」他是 EDP 電腦資料室,年紀最小的,社會經歷最短。

他上班時,會上線玩【天堂2】,他是一個本質不算太糟的年輕人,他當時?大約 24 歲?

當時,店內的【黑白雷射印表機】損壞,我是搬回電腦室,自己修理。

「錢志龍」曾問我:「修理雷射印表機,要注意哪些?我把很標準的零件,簡單的告訴他。」

我在「威策電腦」期間,也包辦雷射印表機的維修( IBM、HP各型商務印表機 ),對印表機零件算熟悉;我學習修理「雷射印表機」卻是在更早之前,在光進科技時,維修 HP 1100 雷射印表機,開始學起的事物。

當時,會花時間去修理「雷射印表機」是因為「陳秀玉」說,沒有經費可以採購,也沒有費用可以支出。

我只好花時間,開始修繕起來,把一些壞品零件重新檢測,換裝起來使用;這些不良的雷射印表機,在我維修的過程中..............只能告訴使用者,要善待硬體,因為經過維修;也僅僅堪用,若過度使用,依舊會有小毛病發生。

事後,我只能「嘗試安排預算」,能夠買一批「印表機」進來;

後來,我能夠在「碳粉匣」費用上做出重大節省後,陳秀玉卻將「電腦設備更新計畫」全部排除,將之壓在「抽屜」中,不理會我付出的「時間、精神」,想要改善公司營運的困難原因。


據白強的表達?陳秀玉將這些費用,全部轉為「營運支出」並將每一分錢,當作他任務獎金的來源,我並不清楚他的任務獎金怎樣計算,我只知道?他在糟蹋一間公司。

白強曾替我加薪過,被「陳秀玉」所阻擋,他將加薪的額度,當作部門費用,轉入自己的名下,這就是【陳秀玉】的為人。

當時錢志龍,對我說:「就算你再會做又如何?你看看吧!陳秀玉,是會怎樣,他是亂七八糟的女魔頭,做事和不做事,沒用的。」

後來「錢志龍」被「林家幫」出賣,其中包含「林家幫」的人,從「電腦室」隨意取走「電腦零件」,包含「硬碟、CPU、網路卡」各種零組件。

我曾經阻止過他們的舉動,卻不被尊重,林家幫的份子,就是一句:你算老幾啊!

當時我問「錢志龍:這樣正常嗎?」

「錢志龍」說:「他們有課長,我們沒有課長,只好讓他們拿啊!」

他們就這樣拿走,連個表單都不用填寫,就將東西拿走,連歸還都沒有。

這爆發出另一個問題,大潤發內湖二店的「財產清冊」,隱匿起更嚴重的問題。

我向「龔泰旗」詢問:電腦室的資產項目有哪些?

「龔泰旗」一聽之下,慌張得.........不理會我,就奪門而出,可見得?

大潤發內湖二店,這黑水坑是非常深厚,在這樣的背景下,我只能說「林家」在這其中的角色,就顯得非常異樣。

我接手「耗材管理」後,「錢志龍」對我說:「大家日子過得好好的,你來了,一切就變得不單純了。」

我回答他說:「電腦室,沒有改變的話?你的價值,就剩下上班打電動,你不想發揮自己嗎?就算是學些東西也好。」

最後,「錢志龍」被「林家幫」檢舉「上班玩線上遊戲,又私接網路,傳送 FTP 資料,他就被閃電式的開除..........不再有任何消息。」

資訊處,派來一位年老的資深人員,就是這位資深人員,從中說情;才壓下「龔泰旗」的革職,將這些「違反事項、不適管理」做出檢視?

錢志龍,卻再也連絡不到人了,我曾打電話去他家中,他父母接聽後,只表示他不再。



我總覺得「錢志龍」很可惜!

如果不是「林家幫」這夥混蛋,他可以有更好的人生,更好的表現,可以磨練技能。

我對「林家幫」的印象,從這一刻起,只有不滿;

林家幫的行為,在大潤發內湖二店,做出「不擇手段,爭權奪利。」的行為,顛覆了「 道德、品格、良知 」的教育。

「林家幫」是「大潤發」經營過程中,危害最大的來源,而處分「林家幫」該是第一要務,卻被忽視。

大潤發內湖一店的課員,是這樣說到:「你們二店,被傳得一無事處,什麼都不行。」

「林家幫」可說是「大潤發內湖二店」最大的害蟲,所有的違安問題,都源自「林家幫」的存在。

林家幫,一直以「人力管理」為由,想將自己的「林姓」的人馬,放滿整各大潤發內湖二店,如他們在「聖育科技」一樣,要將「管理權」完全取代?

「投資項目、費用支出、採購費用、投資預算」沒有到達「收益標準」,就當是賠錢;賠錢就馬上強迫員工離職,這成為「內湖二店」各股、四部之間........嚴重的人力短缺問題。

在「白強」入主「內湖二店」期間,就已經開除三分之一的人力,而短缺嚴重的?就是「客服」他們一天,僅剩下「 15 人」的輪值,而客服的對應工作?卻沒有減少。


客服:

外場人力:搬移整理手推車。
內場人力:服務台、廣播待員。


一個違反工作設計的「勞力付出」,只為了滿足「主管職」在說明「營利項目的成長」?

結果?大潤發的人員,假日無法排休,依據勞動基準法,假日時間,整家店的人力,必須工作滿 12 小時。

我曾經看過「陳秀玉」修改「營收標準」的機制,他將「12%」的損耗,放寬給自身職務為「23%」,他甚至「拒絕收貨」,來要求「廠商」退回「保證金」,來增加營利業績,使得「保固維修、送修估價」的庶務,必須重新估價,來賺取營收費用。


一個破壞企業往來關係的主管

一個陷害企業員工責任的公司

一個傷害人品道德義務的風範


我在社會工作經驗中,最糟糕的經驗,我付出過多的關注,檢視大潤發的經營現象,總覺得?這並不是一個正常的經營團隊,該說他們是「分贓、分權、分夥」的在操作自己的分配,甚至大力應用各種方式?來獲得利益。

這使得人們發現?這群管理人,一點都不正常,對於「職能」的專業,也完全不尊重,這使得「錢志龍」這樣一個社會新人?只能自甘墮落。

檢討「林家幫」在「大潤發 - 內湖二店」的所作所為?才是一切的重點,甚至是將林家幫,徹底拔除,才有可能將管理事務做得更好。

經營公司,管理團隊的實現,又是什麼?

我覺得,這不僅僅是錢,除了錢,還有重要的「企業責任」,所表現出來的社會文化。

2014年1月21日 星期二

o大潤發事件(2)

將公布時間提早到 1 月份,來配合【大潤發事件(1)】的查閱。
大潤發(1) 大潤發 1

大潤發(2) 大潤發 2

大潤發(3) 大潤發 3

大潤發(4) 大潤發 4

大潤發(5) 大潤發 5


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我討厭大潤發,給我帶來的傷害,還有大潤發的「人、事、物」對我造成的傷害。

雖然?我和大潤發的淵源,要從「萬客隆」開始說起;那都是「人生插曲」。




該事件起源是「 http://linuxxd.blogspot.tw/2014/01/1_3.html 」存記自己 blogspot 當中。

其他網址: http://www.gamebase.com.tw/forum/39011/topic/83132474/1


當時?我正逢「白強」進駐「大潤發內湖二店」的時期!

我進入該分店的「電腦室」任職「EDP人員」

「EDP 電子資料處理人員」

我進入大潤發之前,有「將近十年的資訊經驗,不管是「伺服器、行動裝置、各種資訊系統、程式語言、耗材項目」。


當時的
「人資經理:林瑞圖」後由「代助理」取代。
「專案經理:鄭惠敏」後由「陳秀玉」取代。


不巧的是「龔泰旗」,在該分店長達七年的資歷,仍被我「抓包」收受「 OKI 印表機廠商」的「高額回扣」。


當時的「分店」的印刷品委外,每月仍要另外「開銷」將近「5 ~ 12 萬」的碳粉耗材費用。

此事讓我深感納悶!

正常管理的企業,為何會有「列印費用」,高達「12萬」的報銷內容。

因為深感興趣之下,遂介入瞭解,結果?

在半年之內?我爭取到「耗材管理」的工作項目,從這裡開始?

我接觸到與「大潤發」合作的各家廠商,而發現?高額的列印費用是「美工室、電腦室」的問題?

與這些廠商,在多次接洽後?我發現,每一家廠商,都有給予「回扣」,其中幾家?更是高達 5,000 ~ 40,000 之間。

在這種事實之下?我不得不,尋求作為!

若「大潤發」的「管理風氣」就這樣「爛」,那我能夠怪誰?



在整件事情的經過下?我發現到「內湖二店」整家店的問題?在於管理面,就已經腐敗!

「白強」並非是一個懂得「中國文化」的人,但「白強」知道「用人」。

白強曾私底下問我?「東西(耗材)有這樣便宜嗎?」為何以前要「十多萬,在我手中,幾乎節省到一半以下。」

我說:「沒有你想得昂貴,沒有之前那樣昂貴。」我回答完後?白強的臉色幾乎黑底。

這樣的背景下?我開始發現「白強」有所退意,不打算留在內湖二店,想要離去。



我驚訝!

「龔泰旗」在收受高額回扣「每個月 7000 ~ 數萬元」,還獲得「優良課員」的獎項?甚至獲得「分配股份」的權益,這簡直是「亂七八糟」。

提報「龔泰旗」成為「優良課員」的是「收銀單位」的課長「林豐里」替其連署,並擔保「龔泰旗」的清白?大潤發內湖二店「林家幫」有許多奇怪的舉動。

「龔泰旗」沒有即時被開除?除了是「林家幫」替其說詞外?再加上我,並沒有強烈的表達;結果?電腦室的三名標準人力下,「陳秀玉和林家幫」居然開除我和龔泰旗之外,另一名「電腦室課員」,來作為「力保「龔泰旗」的手段」;

補充一名人力「楊思祖」;我曾經因為「人力不足,一個人連續工作 12 小時。」;

收銀的人力組長「林恩義」在上班時間,拿「情色光碟」來「電腦室」播放,他還跟「楊思祖」一起「上班打屁喝茶聊天」。

林恩義?一個上班時,可以到處摸魚的傢伙。


「龔泰旗」則是「正常上下班」繼續他的逍遙日子,他一點都不像是「在這崗位上,認真負責七年的人,他對這份工作,毫無感情;所以他可以「拿回扣、收貪污」。

「林家幫」在幫「陳秀玉」做出解決之道,做出「栽贓嫁禍」的手段,逼使「水電課長」自殘手掌。

我接管「碳粉夾耗材」管理後,將費用壓低到「五分之一」,甚至更低;又積極的接洽其他廠商,甚至是詢問我以前的「廠商朋友」。

有想過嗎?從以前的人脈中,我取得一份「企業印表機專案」「Office  A4 影印列表機」每台押金一萬,每月碳粉無限列印(黑)僅付租金 4000 元,租滿二年機器就送你,當時我將這份專案交給「陳秀玉、人資部門」,這是需要公司印鑑的合約,我只能交給「主管」去商議,但這內容?以經是非常好。

「4000元的租金?你們知道「碳粉」的成本,有多便宜嗎?」那位給我草約的同行說「就算我每台機器一個月要印一萬張,他還是淨賺三千一百元。」

在「美工室」的各種疑問下?我強硬得換掉「OKI 彩色雷射印表機」,來斷絕 OKI 印表機的耗材費用。





當時?網路上查詢「OKI 碳粉」的購買,就是問題根源!

一、廠商提共「偽品」,卻要以「正品」的價格販售。

ANS:我曾多次提醒「龔泰旗」,這些不是原廠的耗材?要否退回給廠商;龔泰旗只是一臉不悅,簡單說?我引起他的不滿;直到他說「他以前這樣做,我就該同他,這樣做。」

二、大家發現「陳秀玉」才是問題?「白強」不是問題所在!

ANS:凡是「陳秀玉」曾經接觸過的「大潤發 平鎮 分店」,也沒有好結果;我只好向「DSG」尋求協助!並請「Sun」去尋找「大潤發 平鎮 分店」發生了什麼事情?

「Sun 算是個流氓,不折不扣的流氓,他打聽事情,準確性也高。」

三、我向「大潤發」高層進行檢舉,「網友」替我向「歐尚」做出檢舉!

ANS:在檢舉後「平鎮三寶:陳秀玉、馬淼松、游祥予」;將事情完全推責給「白強」去承擔,這使得「白強」的「申請調回法國」的文件,很快得成功;而法國方面?也派來「稽核人員」。

四、法國的稽核人員?卻是包庇陳秀玉的錯誤,加速白強的調離。

ANS:當時的「法國稽核人員」與「陳秀玉」有明顯的問題,他們刻意將「貪污、回扣」的問題,轉移成「攤銷會計費用」的技術,來解釋問題,不打算將「污點問題」揭露出來。

五、「白強」離台後三週內,我被「陳秀玉」口頭警告。

ANS:他警告我?不要壞他好事,白強離開後?讓出一個「店經理」的職務,所有的部門經理?都想要「升格」為「店經理」,在這樣的競爭背景下,陳秀玉在「龔泰旗事件、頂罪事件」做出不正常的判斷,這樣的人?居然可以擔任「經理人」,難道「大潤發」的人員考核是「圖具虛名、做作樣子」。

六、「白強」離開後,來了一位「代理店長」。

ANS:他曾找我,去談論過兩次;他要求我離職!他說有「我」這樣的職員,他無法管理好這家店;我反駁到「龔泰旗」時,他居然是「當場離去」和「你再說一次,我們就不用談。」來作為處理方式。

七、讓人「心灰意冷」的「大潤發」一個管理不善的企業團隊。

ANS:自我離開大潤發之後,開始運作「社會主題」運用一些「政黨評論」的資源,開始收集資源。
「 IS-HR   http://is-hr.blogspot.com 」的起點
「HR-NO http://hr-no.blogspot.com」的議題

從人力資源一路寫到「內政管理(官僚文化)」的背景。


PS.這背後,也發生很多故事,都是與「人格、品德」有相當大的關係。


八、「陳家、林家」害得我無法找到工作!

ANS:我揭發出「歐尚」「大潤發」的企業黑幕之後?我經然無法在「人力資源網站」上,找到合適工作,其中原因是「林豐里、陳秀玉」等人?保有的「名聲」,而向「人力資源網站、人力資源公司」對我做出「各種負面投訴」。

九、「陳家、林家、鐵路局」

ANS:你們該給我什麼補償?不是「花錢」讓我進「鐵路局」工作,叫做「補償我」;而是你們該把自己錯誤,告訴世人;我要的是「清白」,我要的是「洗刷你們的污衊」。

十、無法獲得工作上的配合

ANS:從我改善「耗材費用」開始?這整間店,就已經翻轉過來,我無法獲得任何協助,每一件事情,都必須自己去做。

十一、我被「陳秀玉」壓箱底的企劃書

ANS:當時?包含「企業印表機專案」在內,我被「陳秀玉」收去丟抽屜上鎖的企劃書,就有好幾件。

十二、大潤發的「資訊管理」非常糟糕!

ANS:他們的「資訊 & 副總:福瑞得」更是一個相當糟糕的人,在陳秀玉的逼迫下,要我交出自己的「技術文件、私人電腦」,去檢查?我是否有留存「大潤發」的業務資料;結果「福瑞得」居然擅自拷貝我的私人文件,作為他的個人用途,他讀取我的硬碟後,觸發到病毒!長達二~三年時間,卻不自知,這真是一個「相當糟糕的資訊經理人」。

十三、「陳秀玉」遭人檢舉「盜賣大潤發營業資料」

ANS:據聞?陳秀玉的丈夫是「愛買百貨」的職員,而陳秀玉將很多資料?都轉交給「她丈夫」,「代理店長」的言詞?曾問我,有否出賣過公司資料,我只回答他?這些資料毫無價值,沒有經過分析,根本沒用。

PS.大潤發某位經理人,曾將大潤發「會員資料」賣給「其他競爭對手」,這位經理人據聞是「平鎮三寶」之一。



大潤發的「工作經歷」,我認識到「不合群」的結果,是被「排擠」!

所謂的合群是「不分黑白是非、毫無誠信道義」沒有任何負責,只有職位高低,講了算數。

「大潤發」給我的經歷,讓我明白「大潤發」是一個「非常不良」的企業,可說是「毫無品格」的企業;在管理的態度?毫無任何「人品端正」的社會意義。





大潤發近年?

http://www.ey.gov.tw/Hope_decision_Content.aspx?n=05F2FA41ECF3F9EE&s=F02F65C20E99FD36

https://www.google.com.tw/search?q=大潤發流通事業股份有限公司違反公平法

https://www.google.com.tw/search?q=伊衍良+大潤發



這是「大潤發」的大老闆「尹衍樑」自己的表述?

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5012827  「天下雜誌:尹衍樑我就愛推翻我自己」

http://topic.cw.com.tw/quiet/pg5.aspx    天下雜誌「 潤泰集團總裁尹衍樑:挫折是上帝的動力」



我對大潤發的評價是,「尹衍樑」沒有能德。

若「尹衍樑」有其實學「大潤發」就不會養出「平鎮三寶」這樣的「管理不善」的經理人。
出來給「潤泰集團」丟臉。

我只是一個「人」,因為我堅持人品,而「尹衍樑」養出來的是「狗」不是人!

這證明「尹衍樑」的管理,是把「人」和「狗」關在一起,然後用狗來管人;可見得「尹衍樑」的頭腦「有問題、不清醒」,或說?他習慣了「高等人」的生活,已經不問是非、不懂得對錯,已經無法管事。


我在大潤發的經歷中,只證明大潤發是一個「問題」。


一、沒有對企業負責

二、沒有對社會負責

三、沒有對員工負責

四、沒有員工會負責


有能力,有意願負責的人,都會離開大潤發,大潤發不是一個「養成人品、提升人生」的地方。

這樣的背景下?

轉頭看看「尹衍樑」的老師「王金平」:立法院的「王院長」王院長大人...............

會否?

什麼樣的老師,教出什麼樣的學生?

http://zh.wikipedia.org/wiki/尹衍樑

http://zh.wikipedia.org/wiki/王金平

只能說「尹衍樑」與「王金平」是一個「政商關係」的事實,這是代表「台灣」在「政商互利的一個代表」,在這樣的好壞下?也就代表「台灣」現在?所面對的社會問題。

我記得「王金平」曾說「不結孽緣」的說詞?會否?緣分是一種「不能掌握」的事情。

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我可以很驕傲的說「我不是老師教出來的人才」
我可以很慶幸的說「我不是老師傳授來的知識」

凡走過必留下痕跡
凡做過必留下跡象

我不信仰鬼神、鬼神需信仰我!才能獲得寬免。(太過自傲嗎?)

我的學習?從來就不是「老師」能夠給予!
我的問題!從來就不是「教授」能夠解答!

這使得我在求學的道路上,並不順利!

至今只是回頭「進修大四學分」我年紀以經是「三十五歲」卻沒有成家立業,這就是我的人生際遇。



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2014年1月4日 星期六

o大潤發事件(1)

大潤發(1) 大潤發 1

大潤發(2) 大潤發 2

大潤發(3) 大潤發 3

大潤發(4) 大潤發 4

大潤發(5) 大潤發 5

起因!

(後續我會再次說明)


誰來救救大潤發內湖2店
nonene (MISUBISHI)
大潤發內湖2店
去年6月來了1個法國人 中文名字叫白強的人接任店總經理
這個法國人真是可惡到極點
2店的業績量大 2層的食品跟百貨賣場面積將近1萬坪
因為店的位置是在內湖的科學園區
相對客層的水準較高
2店為了服務品質 人力都維持在420名以上
結果這個法國人白強 因為他的薪資超高
為了支付他的薪水
硬生生砍了我們將近90個人力
聽我們課長說 砍了人力之後 人事費用還多了1%多
可想而知 他的薪水有多少
每個人的工作量加重好幾倍
相對地 服務顧客的品質也下降了好幾倍
每天都接到好幾個客人說賣場都找不到員工

我知道台灣勞基法是保障員工
所以我跟我們課長說
工作做不完我可以加班幫忙做
不過一定要讓我報加班
我們公司的加班是用待補工時 是不給加班費
報待補工時 我是可以接受
不過最近又聽課長跟我們說
我們報待補工時 法國人白強又一個個問原因
為何要給員工待補工時
說待補工時太多 暑假不給暑P
我聽了真的好火 好火
我每天看他中午12點就開車出去
下午3點才進公司
5 6點就跟我們拜拜說他要下班了
更扯的是
他從大潤發新竹平鎮店帶了平鎮3寶過來
一個叫馬淼松 一個叫陳秀玉 一個叫游祥予
這三個人是不做事的人
尤其是陳秀玉這個人
每天上班都事先幫白強巡店
陳秀玉都會先K我們哪裡做不好 哪裡很亂
然後報告給白強
我們都說
大潤發內湖2店是陳秀玉在當店總經理 白強是副店總經理
因為白強只想輕輕鬆鬆座領高薪
有個走狗幫他壓榨台灣人 他落得輕鬆
我都在想
天底下怎會有陳秀玉這種人
為了迎合上司 可以踩著別人的肩膀 成就自己

現在景氣不好
大家為了一口飯 繼續做
白強也料定台灣現在不好找工作 繼續對我們剝削
可是 他做得輕鬆
連他帶來的3個狗腿台灣人
每天也是輕輕鬆鬆的在公司晃來晃去
我們心情怎會平衡

現在 只有懇求台北縣及台北市民眾
不要再到大潤發內湖2店購物
因為我們要很辛苦 很辛苦的補貨
業績量大 還領不到獎金
因為獎金都被白強的薪水給吃掉了

白強一離開新竹平鎮店
平鎮店的每個員工就領到了半個月的獎金

我都有股衝動
想到勞工局告發大潤發內湖2店 員工超時工作情形嚴重
可是又怕勞工局洩漏我的名字 怕到時沒工作
理當 人資是在幫員工的
而我們的人資經理都是在恐嚇 威脅我們
大潤發內湖2店是什麼樣的恐怖世界
也奉勸各位不要到這裡工作
如果有更好的工作 我也會離開這裡
可是看到這種人繼續留在公司 我也很不甘心
發表時間:2008/06/21 20:56:19
RE: 誰來救救大潤發內湖2店
nowomannocry (從地球直播)
可以考慮向媒體報料... 例如甚麼水果日報
#1 | 發表時間:2008/06/21 21:03:02
RE: 誰來救救大潤發內湖2店
uken1221uken1221 (*UKEN*)
這是很常聽到的剝削員工案例!

我覺得台灣好像常常聽到這種事!
不被剝削好像才是新聞.....

我想,那種人也許照體制來是治不了他的
唯有去他家潑豬屎和砸他的車才能洩憤
不過被抓到機率是99%!還要賠錢就是了...
看你要不要賭那1%!!

我就是不願意賭才一直忍到今天
不過程度上我沒你們公司員工那麼慘就是了...

大潤發2店是不是平地的普通停車場那家??
如果是的話我還蠻愛去的耶@@""
因為那附近~大潤發1是停車塔,家樂福是多層地下室
我不太喜歡車子去爬那些就是了= ="""
#2 | 發表時間:2008/06/21 23:24:51
RE: 誰來救救大潤發內湖2店
hboer (Gara Lei)
工作難找 不是完全找不到 看你工廠能忍受無聊嗎 工廠也可以待

薪水說不定比大潤發還好 看找不找的到作2休2 一天上班12小時那種

薪水一個月也有25000~35000左右


要是我遇到這種情形 一定報勞委會 我不做也不會讓你們好過

讓我再去找工作 你們也付出代價的 報吧 建議你報
#3 | 發表時間:2008/06/21 23:31:01
RE: 誰來救救大潤發內湖2店
hbopoi (武藤敬司)
個人建議此篇文快一點刪除

不然你有可能會被告

良心建議
#4 | 發表時間:2008/06/22 00:41:54
RE: 誰來救救大潤發內湖2店
ohya375 (喔耶^ ^y)
乘年輕快離開吧.....
曾經也是rt-mart的一份子...
可是跟你不同店
去工廠做吧....不然服務業做太久真的很難找製造業的工作...

還有...平鎮店是在桃園不是在新竹.....
#5 | 發表時間:2008/06/22 00:48:10

HR , NO!Human Resources,NO!

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