大潤發(2) 大潤發 2
大潤發(3) 大潤發 3
大潤發(4) 大潤發 4
大潤發(5) 大潤發 5
說謊的總裁，會是什麼樣子？可以「陽奉陰違」的來進行。
一位總裁說得話，下面的人？可以「陽謀陰論」的來處理。
http://www.pcc.gov.tw/epaper/9805/interview.html
< /img >潤泰集團的品牌標誌
2020年7月23日 星期四
o大潤發事件(4) 企業主形象：尹衍樑
大潤發(1) 大潤發 1
大潤發(2) 大潤發 2
大潤發(3) 大潤發 3
大潤發(4) 大潤發 4
大潤發(5) 大潤發 5
說謊的總裁，會是什麼樣子？可以「陽奉陰違」的來進行。
一位總裁說得話，下面的人？可以「陽謀陰論」的來處理。
http://www.pcc.gov.tw/epaper/9805/interview.html
< /img >
潤泰集團的品牌標誌
大潤發(2) 大潤發 2
大潤發(3) 大潤發 3
大潤發(4) 大潤發 4
大潤發(5) 大潤發 5
說謊的總裁，會是什麼樣子？可以「陽奉陰違」的來進行。
一位總裁說得話，下面的人？可以「陽謀陰論」的來處理。
http://www.pcc.gov.tw/epaper/9805/interview.html
< /img >潤泰集團的品牌標誌
我認識兩位「尹氏」的遠親，在這當中？讓我感覺，比較起來（人）給人的感受？是非常不適。
漸漸覺得「尹衍樑」是縱容下屬主管「用犯錯，來鬥爭更多人；這也是「潤泰集團」最頂尖的謊言，也可能是每一個企業中？同樣頂尖的謊言事實。
經歷過這事件後，這 4 ~ 5 年過去？仍不時會聽到，「潤泰集團」是不要臉的團隊，要改變這種「說詞」；要付出多大的態度？才能改變，一個企業的情境缺憾。
「尹衍樑」所謂「不用九種人」讓我覺得「他唯獨用，這九種人。」來給所有人，創造困難！
太多整體環境的問題，來自企業主「矇心自問」，無法深入企業體制，去瞭解員工，做了些什麼？
讓人感覺？
「尹衍樑」不用九種人，根本是無病呻吟............
1. 太過俊美的人
2. 強烈宗教信仰的人
3. 黑道背景的人
4. 大官子女：不吃苦、不耐勞
5. 富裕家庭子女
6. 藝術性格的人
7. 心理殘疾的人
8. 工作換太多的人
9. 自認學歷高的人
不管這九種人？是什麼道理！
最根本的「人」兩束相合的「人」，卻是潤泰集團，一直拆散的事物？
這個原因是「潤泰」的主管層，一直流行？所謂的「相合論」，也就是「對方能容忍多少，就壓榨多少。」這是「潤泰」在引導「人」的「觀念、起源」，這顯示出「潤泰」經營出一個否定「公平、正義」的團隊，來延續潤泰的營運理念。
然.........觀察過？
許多不同的「國內企業」後，感受到「大潤發」的營運，樹立在「背棄人本」 ，營運情境就顯得相當「腹黑」。
比較起「家樂福、愛買、COSCO............」甚至是「其他通路、零售業者」的經營內函.......這就顯得更加專制。
他們在人心的互動上，更是相當不正常！
一些在職多年的老員工？不是「老油條」就是「花花腸子」，甚至是「專門拍馬屁」的情境。
因為「週期性」的工作業務？都太過於「不經事實」，結果所有人，一直在應付「週而復始」的事情？只要「日復一日」下去，就能夠混日子。
「企業團隊」將「領導腳步」放在最後；這意味？潤泰尋找的並不是人才，而是能夠應付事情的蠢材！並非是長期經營的目標；所謂「工作自主」，在潤泰完全是「謊言」。
事發 http://linuxxd.blogspot.tw/2014/01/1_3.html
紀要 http://linuxxd.blogspot.tw/2014/02/2.html
感慨 http://linuxxd.blogspot.tw/2014/02/3.html
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