產品、知識、人員、分析、判斷

許多資訊產品？彼此抄襲～～來充斥市場，藉此「切割市場需求」的形成。

這？

其實？

很讓人？

訝異！

比較明確的是「費用」發生多個層級的差別！使得付費需求？產生不同。



但在產品「抄襲、模仿、比較」時？一個健全的「資訊產品」該具備的完整性？

經常是「不被認可」，畢竟他們所癥結的「需要」，經常是「簡陋、簡易」的模式？去達成。

這經常沒有「完善的訊息觀念」，使得整個「訊息組織」的方式？發生很大的缺失。

或許看簡單的解決？卻沒有「完善安全性」，這就成為「疑點、困擾」。

但很多人？卻選擇.........這樣的解決方式，來達成「粗糙不堪」的資訊呈現，但因為看似滿足客戶需求？而使得客戶做出簡易選擇？卻未能夠「解釋安全機制」而發生疏漏。


而一些深知技術觀念的人，就絕對是「整合」比「擴展」重要！


整合 ＝ 組織納入機制
擴展 ＝ 延伸不安因素

因此？如何作到「系統整合」，這經常是「資訊人」所困擾的議題！


不論是在「MS-Windows、類 UINX」的平台上，都是如此！




在資訊工作的核心，最怕的是「人員「盜取 Code 碼」轉賣圖利」這也是資訊市場？經常在切割時，無法呈現「整體背景」的原因！

因為一個「資訊市場」下，在整個技術銷售的背景上？就經常是「不願解釋需求」，而改踩 「Service lost」的情節？

因此？對於主動告知的表述，這對於許多「資訊人」是相當「缺乏主訴、表述事態」的延伸。


因此？一個完善的「資訊導入」他需要完善的「規劃流程」，並確定彼此的「技術組織」，將採取何種方式，去表達。