內湖二店 人資經理 林瑞旦？居然在【yes123人力資源網】發人資管理文；要知道 林瑞旦 是一個【詐欺資產】【偽造文書】【侵占資產】的賤人！竟然有臉發【人力資源文】

你們知道，誰出違法盜賣【大潤發 資產】嗎？這個人的臉皮，真得是非常厚！


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以下轉載自【yes123人力資源網 ： 林瑞旦 - 轉職蠢行TOP 5，可別自毀前程！https://www.yes123.com.tw/aboutwork_2020/article.asp?w_id=2702 】


* 【橘黃字】是我對此人的【批閱】




大潤發內湖二店資深人資經理　林瑞旦

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蠢行1　離職原因亂唬爛

NG：身體不好、回家幫忙、出國求學都是很常見的辭職理由，表面合理但暗藏危機，尤其是打算待在相同產業的人更要留意，達人強調：「每個業界圈子都很小。」消息傳回前東家主管耳朵裡，輕則不痛快重則很受傷，日後若因工作重新搭上線，那將是無限尷尬。

OK：真正的離職原因可能是錢少事多離家少，當然也有可能是公司制度或主管管理有問題，遇到開明的長官可考慮冷靜委婉的將問題提出，深談之後說不定前主管也會變成你永遠的職場人脈；遇到閉塞的主管，不妨就用「希望有更深入專業的發展空間(適合轉業後打算待在相同業界的人)」或「希望有不同領域的發展機會(適合轉業後打算轉換領域的人)」的說法，婉轉但又交代了未來動向，相信長官聽得懂你的轉職心意。
ANS：林瑞旦 與 人資助理 吳敏珊 為順利管理【內湖2店】的相關業務，他做出【不配合就開除】，他的主張是拿權就能決解問題，只有別人配合他 (下班後電話騷擾 24小時待命) ，沒有他退讓 (寵老闆) ，你不配和他就是離職，你不退讓他就是離職；你有小孩照顧要你送安親班，卻不幫你加薪，將小孩送安親班，將安親班費用收據丟他桌上的人是【前一任 - 生鮮經理人 / 會計課長】。

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蠢行2　惡性挖角很沒品

NG：自己轉投其他公司之後，順手把前東家的原有團隊挖走，絕對是大忌中的大忌，會讓原來主管氣得牙癢癢的。

OK：轉業後還是待在相同產業的人又要注意啦！惡性挖角在同業間最易發生，想用這招來「對付」討厭的前主管非常不智，職場上風水輪流轉，多個敵人不如多個朋友，這種蠢事千萬不要做。

ANS：他為了要處理【訂單】，意圖將【台灣 - 大潤發】也賣給【中國共產黨】。

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蠢行3　工作交接一團糟

NG：這是職場最常發生的轉職蠢行，當新同事一問三不知，不但會讓前長官抓狂，也會讓人對你產生不負責任的負面印象。

OK：有時候交接不清其實是長官和員工的認知不同，這時被貼上不負責任的標籤也是很冤，最萬無一失的做法就是在和新同事進行口頭和書面交接之餘，同樣也和長官報備一次，並當面確認是否有要補充的。

ANS：林瑞旦 在 內湖二店 期間，只有一個行為【減薪、降職、調職】，他就那句話【你是員工，他林瑞旦是人資經理，他認為你表現不好就不適合待在公司。】他只要放幾個 林家幫 的 頑劣份子 在員工中就可以搞爛整個團隊。

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蠢行4　亂放風聲自作孽

NG：不管你是真的要轉職或是想向長官討甜頭，這種亂放風聲的把戲，只要是有點經驗的主管都很了解，很多是時候只是冷眼旁觀看你要怎麼善後。反過來說，如果不是真的要轉職，就別常把話掛嘴邊，變成放羊的孩子，主管對你也不會有好印象。

OK：沒有別的技巧，不該說的話就是忍、忍、忍！

ANS：林瑞旦 不止 在 內湖二店 放出風聲，要賣掉公司的風聲，還找【金融業者 來 競拍 分店 營業權 賣出 內湖一店 給 IKEA 宜家】，還刻意【每半年發一次獎金，來掏空業主淨利存款】，要知道【大潤發 - 不上市不上櫃 ，不隸屬於 潤泰全、潤泰新 】；你忍耐得越久就越吃虧，吃虧到最後？那叫做【公司虧本營運】【虐待工作人員】【嚴重營業失常】。
在【耗材採購案 - 龔泰旗 事件】發生後，林瑞旦 對此【不聞不問 亦 不做任何評語，不進行任何調查】，因為【 龔泰旗 】找【林豐里 幫他背書擔保】，對於耗材價格爭議，卻是不處理；這意味 林瑞旦 的個人行為 是非常醜陋。

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蠢行5　假離職卻真轉職

NG：有時會遇到同公司不同部門的內部轉職，如果剛好兩邊主管又各據山頭不怎麼投緣甚至是對立的，那真是很難啟齒，最糟的做法就是從原部門辭職離開公司，然後又上門應徵另一部門的心儀職缺，前主管鐵定會有被擺道的感覺。

OK：這是最棘手的情況了，記得一定要先告知原部門主管並懇談。表達自己想發展不同的專業屬性是不錯的說法，如果成功當然是快樂轉職去，如果主管不放人，也展現了自己的溝通協調能力和成熟的應對態度，說不定原主管還會偷偷在心裡幫你加分喔！

ANS：林瑞旦 認為 員工 的向心力就是向 主管負責，並非是【團結分工】【職能合作】來達成。所以？他在【內湖二店】期間，刻意造成各種【交接不明 的 糾紛】，使得員工必需重新處理工作內容。在如此情況下，我對【林瑞旦】的人品評價是【低賤惡劣】。


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綜合以上情節

對 林瑞旦 的整體評分是【25分 ( 評分為滿百級分，但林瑞旦只有二十五分，僅適合做為 PT勞力人員。) 】

內湖一店 非 陳家幫份子 需值晚班【全店補貨】，廠商運貨到店要自己補貨上架，日班份子則在公司外到處閒逛去鄰近商場查閱各種貨架拍照，實際上是【閒逛】。

在內湖二店期間，【內湖二店 林家幫 份子】【內湖一店 陳家幫 份子】造成【店員、店經理】的各種糾紛。

店經理 親戚 可以免打卡，因為 打卡鐘 沒有正常運作。

內湖二店 收銀機人員 的【日班人員】【晚班人員】竟發生【同工不同酬】竟可以由【林豐里】【林恩義】直接做主替他們將【時薪 換算成 月薪】甚至加倍離譜，沒有上班找人代為打卡，還能繼續混到月薪資。

在這種情況下，林瑞旦 對【員工管理】或【員工處理】的處理方式是【出問題找課長】【人資經理 就 扣減員工薪資】，再進入【勞資協調】後，他們將所有的員工都開除，只剩下他們自己【林家幫份子】【陳家幫份子】。

在這種情況下，公司根本不能維持穩定，甚至連【廠商】的盤價都由【人資經理 林瑞旦】去一起進行協商，因為這些協商過程都是【賄賂】【回扣】，只有【店經理、百貨經理、生鮮經理、食品經理、電子經理】才會知道【實際內容】；這就【直接架空】公司的營運業務。

林瑞旦 因為【 吳姓 保安課長 】的 奉承？提供【市調課長 職務 給 吳姓女員工】直接任職課長，他接任市調工作後，每天到公司打卡後，甚至請同事替他打卡，他只需要在外面閒逛即可，然後把【評分表填寫好，貼上照片 交給 經理人 就可以】，簡單說是【一份悠閒差事，在外面到處遊山玩水。】

對 林瑞旦 的整體評語是【臉皮非常厚】【作為非常惡劣】【行為劣俗低賤】，他的業務執行就猶如【土匪惡霸】。

整體條件去看待？答案只有一個【林瑞旦】以非股東身份，意圖將【公司經營權】移轉給【台灣 - 金融業者】時，一個奇怪問題發生在【尹衍樑】並未出面說明，完全由【林瑞旦】【吳敏珊】進行密室協商競拍 分店 經營權，這就是【內湖一店】 土地、店面 都 易主 給【 IKEA 宜家 】的真相。

內湖一店 易主 給【IKEA】後，引發的糾紛就更嚴重，拆樓重新營建的費用，竟然要 大潤發 方面支付多少錢？有興趣去問問【林瑞旦】究竟從中收去多少【回扣】。


一、林瑞旦 的 洞察能力【低劣】
二、林瑞旦 的 執行能力【低劣】
三、林瑞旦 的 業務交涉【低劣】他自許是保密措施，卻其實是扼殺人才。
四、林瑞旦 的 貪汙行為【土匪惡霸】若因為 林瑞旦 已經接受 【賄賂回扣利益】，不願意公開徹查【耗材採購】造成【公司營運虧損】這再再證明【林瑞旦】的行為是【不正當、不善意、不合理】。
五、林瑞旦 的 營運業務【低劣】他刻意要求增量銷售數量大的產品，造成進貨漲價，結果收益沒有上升，還要出資處理【滯銷品、過期品】。
六、林瑞旦 的整體素質【低劣】那麼【這樣一個人資經理，他挑選的員工，有極大可能為不良存在。】

最後補充：我確實想殺掉 林瑞旦 ， 因為這個人造成的錯誤，不是一般嚴重。

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來看看【林瑞旦】另外一篇【違心論】的文筆在 2005年九月一日

求職請人引薦，是加分還是減分？ 作者／林瑞旦 | 2005-09-01
https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5023850

以俱此文？他自稱是【主講：林瑞旦（大潤發流通事業人力資源處資深經理）】在我來看？他是愛慕虛名的老牲畜。

看看【林瑞旦】引進【林家幫】【陳家幫】進【內湖一店】【內湖二店】造成的糾紛？完全是【親戚族群】在同一間公司，凝聚起【惡勢力】後，造成的問題，他怎樣處理？

林瑞旦先裁撤【內湖二店 非林家幫 員工】，再將【內湖一店員工 陳家幫 員工】移轉到內湖二店，這就形成【林瑞旦 人脈體系】。

告訴你，任何一個聰明老闆都不會將【親戚】放進自己公司，那身為【人資經理 林瑞旦】，竟將老熟人都放在【內湖二店】來【尋求支持者】【組織個人勢力】，簡單講這是【土匪惡霸】。

我在【HR-NO】撰寫德人資議題，全部都是【林瑞旦】沒有能力處理的事情，因為林瑞旦就沒有能力擔當人資經理一職。