誘導 + 誤導 = 看似合理

市面上有很多資訊產品？具備「有各式各樣」的特殊產品！

但不少產品在「衝突、替代」的發生，則是許多當事人，無法確定的！


例如：使用者的方便？不可兼顧安全。
例如：有限制的設備？不可替代技術。

「設備 ≠ 技術」的替代，經常發生變遷！無法改變需求的發生！


為此？經常會發生用「誤導」，來協助「誘導」的情境！其實？這只是「錯誤」，且終究仍是錯誤！



因此？在資訊產業，經常欠缺明確的「表述」，而採用「術語」帶過！

這久而久之？並沒有對錯！更沒有是非................只存在代溝！


於是衝突就會發生！

一方發現「被誤導」，一方意圖「繼續誤導」？

其實是「很不明確」，同樣缺乏「解釋、糾正」，除非自身能夠清楚「要得是什麼？是否獲得同樣的結果！」



否則？問題將會很難「決斷」。

因此？

資訊產業裡，經常發生「彼此誤導、彼此誘導」，使得整個「問題」繼續模糊焦點；自不知道誰「會使出力氣！去做笨蛋？」

在這種同樣的「組織誤導的情境」，對很多「社會問題」的擱置上？也是同樣的情境！只是「人、事、時、地、物」的變換而已！



因此？

有很多人，一再的希望將「正確」留給自己！錯誤留給別人！

只要留給別人「一身的錯誤、一生的挫折」，就能夠大大增加自己的機會！


資訊產業的「實際現實、人性自私」是毫無半點真假！是依靠「真才實學」去做出能力，但是否賣得出價值？則另當別論。

很多時候？在「培養實務」經驗，提供實務的解說？就成為一個「幻影」。


為此？


不少人對於「資訊、科技」的產業，完全無法投入！而使得整個產業，開始萎縮.............這些都是「人」的紛爭，而不是「職能」的投入。



其實？很多事情，唯有做了才會知道答案！

在做錯之前？沒有人會告訴你「這是天大的錯誤！」只要你做了？你就是「天大的錯誤」



這就是「不教而殺，謂之虐！」基於「黑暗心理學」的實踐，這種案例？幾乎天天上演！甚至天天「加碼演出、加酬增演」，來讓整個環境？能夠充滿「誤導」的機會。