騙錢的資訊管理

這些都脫離不開「網管資源、終端系統、終端伺服、編程平台」各類「伺服管理」的依據！

因此，很多實驗階段的模型？


例如：「網頁編輯」就有很多種不同特點？但解決問題的方法，不僅止一種？而是這一種以上，或呈現更多種「條件、規格、模式」？

只要有需求？而能滿足需求，足以完成問題？這樣就能達成「解決」。

因此不少「資訊管理」被企業主認為是「騙錢、詐騙」，甚至是「沒有真相」，因為建立需求，僅僅是一種趨勢，並非是尋找職能？反轉造成更多「缺陷」，及難以轉圜的技術缺口、資金危機。

這也就是「技術職能」 經常被遭忽視，而寧願花錢購買「外包、BOT」卻同樣不能解決問題。

資訊市場上，量身訂做的產品？會非常貴，非常花費資金？

但卻沒有人省思.......內部工作者，是否有相關的技術能力，來克服問題。


使得「種子觀念」不存！（深耕發芽「沒有機會」！秧苗助長「捨棄進步」！）


使得企業管理當中？發生缺失..........這些都在在建立於「領導者的缺陷、非技術的領導」造成更多資訊管理的缺陷。

其中大部分幾乎是「高學歷者」的盲目與無知！崇尚名牌的心態，來創造「外包、BOT」的策略，來花費「公司、部門、單位」高額的預算編列，甚至因此達到「裁撤員工」的機會，會否是理想的「一石二鳥三狗四豬五馬」？未嘗不是..........如此！

因此，無法培養出「深鉅經驗」的能力者，來塑造「資訊管理」及其他「資訊規則」？

使得許多「技術範例」無法有效建立，甚至引發出「技術困境」，甚至是「資訊不能履行職務需求」？這是非常糟糕的情節，但無法改善？

原因不外呼是「人群行為」的短視，及其「階級觀念」的缺陷，造成資訊不能導正的缺陷，甚至會引發「技術」不達成的背景，來主張合理性。

許多人已經「長久渡過」？也因此妥協？

這使得「系統資訊」成為一個「強盜」甚至是「騙術」。