缺乏範例的技術

商業化，並非是學習階段？

但問題在，建立「資訊觀念、實務模型」 的展示上，才能夠加速「環境落實」？

但許多時候？

「事實與計畫」相違背.........市場上並未充斥足夠的實務，甚至連模型樣本都不健全？

「缺三少四、短一缺二」難以維持「實務進展」的機會，而其他原因多半是「交易缺陷、知識缺乏」不懂得要求「負責」？

只好拿出加倍的「錢」，去購買「經驗行為、實務設置」，來作為一種證明？

這是很荒唐的事情！又不得不做？

原因是「沒有人才能夠來負責，只好外包？」
原因是「加倍利益膨脹拿回扣，只好BOT？」

因此？大家發覺，只要找來一個「老好人、隨便的人」，就能夠讓「事情順利、推展得當」

因此？更多利益主事者，也完全不清楚「外包、BOT」到底做些什麼？

畢竟當下？沒有人有技術，來解釋問題，自然？

只能夠花錢，不斷的花錢，花錢如流水，來解決事情、解決問題。

因此，從中謀取利益的人，能夠說明「利益輸送」的過程為「合法、合理」，卻不能夠證明「內部」有能力解決。


他們甚至以此為「傲」？認為自己做得非常傑出！


這就是現代「資訊產業」 經常發生的盲目！

也是資訊口號戰爭中？經常有人花大錢，卻買不到「足夠的服務、有效的管理、合適的系統」來處理問題。

這也使得更多人「舉足不前」難以決定！

光是一個「ERP」甚至是策略系統的達成？

就有太多「依樣畫葫蘆」甚至是「缺乏資訊觀念」造成更大的資金需求？使得完全不清楚「內部、外部」究竟需要什麼「系統環境、資訊平台」來達成「作業資訊」的建立。

而懂得「技術能力、專業素養」的人，又被屏棄在「資訊建構」之外，來達成「花大錢」的機會？

這不是很矛盾？

幾乎背棄「合理思維、完善建立、溝通平台」的成立。


很多人難以思考？什麼是資訊化系統，如何的面貌，才是資訊系統，太多人不懂，而懂得的人？又難以介入...........

畢竟資訊觀念是「難以證明價值需求」甚至是「實務達成」的基礎。


事實上，現在的資訊平台，有太多的「NET.OS 模型」能夠建立多重環境？
但這卻不是「抉擇需求」 的組織行為！
而是現有平台的選擇？或是訂製平台的設置。

並沒有太糟糕？是否達成任務，或是開展未來環境的拓展，在系統需求上？

該如何思考？