超過假設的技術達成

有許多技術困難？

但怎樣解決？


最原始的技術，來解決最難進步的問題時；事實上，一切都在原地打轉，並沒有進步！


事實上是？

某些人將「技術隱匿」，並以技術來換取「利益、權益、身份、資格」？

但越是如此？就會糾眾成為「集團」 ，而這個集團特性，是否行為正當，則不被證明！



經常在「資訊工作」 上，也發生同樣的形式！

這使得工作內容？建立起差異，甚至是「缺失、陷落」的事實，在缺乏「實務」上的證實，使問題被「限制在少數人」能夠話事；自然滿足「少數人」，在行為上的便利，這自然沒有差別！

而其他？不被議論的機制上，也幾乎是很難評議；在他們的背景行為上，就有太多「不被視為疑點的疑似」。

因此？

不論是「資料庫、策略分析、決策定義」，經常都沒有「具體方式」；但在「經濟曲線」上，卻能產生「最直接的效益型態」；為此？有更多「型態組織」，必須在「實務」上，發生假象操作，但型態常識的不足，就經常發生「壟斷、遮蔽」，使得人們將「眼前的媒體訊息」，信以為真？

因此？在資訊環境下，有更廣大的「媒體資源、BBS、文件」來意圖「佐證錯誤、佐證合理」。

這樣就更難發現錯誤！