2011年1月10日 星期一

騙錢的資訊管理

這些都脫離不開「網管資源、終端系統、終端伺服、編程平台」各類「伺服管理」的依據!

因此,很多實驗階段的模型?


例如:「網頁編輯」就有很多種不同特點?但解決問題的方法,不僅止一種?而是這一種以上,或呈現更多種「條件、規格、模式」?

只要有需求?而能滿足需求,足以完成問題?這樣就能達成「解決」。

因此不少「資訊管理」被企業主認為是「騙錢、詐騙」,甚至是「沒有真相」,因為建立需求,僅僅是一種趨勢,並非是尋找職能?反轉造成更多「缺陷」,及難以轉圜的技術缺口、資金危機。

這也就是「技術職能」 經常被遭忽視,而寧願花錢購買「外包、BOT」卻同樣不能解決問題。

資訊市場上,量身訂做的產品?會非常貴,非常花費資金?

但卻沒有人省思.......內部工作者,是否有相關的技術能力,來克服問題。


使得「種子觀念」不存!(深耕發芽「沒有機會」!秧苗助長「捨棄進步」!)


使得企業管理當中?發生缺失..........這些都在在建立於「領導者的缺陷、非技術的領導」造成更多資訊管理的缺陷。

其中大部分幾乎是「高學歷者」的盲目與無知!崇尚名牌的心態,來創造「外包、BOT」的策略,來花費「公司、部門、單位」高額的預算編列,甚至因此達到「裁撤員工」的機會,會否是理想的「一石二鳥三狗四豬五馬」?未嘗不是..........如此!

因此,無法培養出「深鉅經驗」的能力者,來塑造「資訊管理」及其他「資訊規則」?

使得許多「技術範例」無法有效建立,甚至引發出「技術困境」,甚至是「資訊不能履行職務需求」?這是非常糟糕的情節,但無法改善?

原因不外呼是「人群行為」的短視,及其「階級觀念」的缺陷,造成資訊不能導正的缺陷,甚至會引發「技術」不達成的背景,來主張合理性。

許多人已經「長久渡過」?也因此妥協?

這使得「系統資訊」成為一個「強盜」甚至是「騙術」。

※※ 這樣內容,上手會困難嗎?※※ 我想到什麼?就寫什麼!※※

※對於資訊!我想到什麼?就寫什麼!

如果困難的話?
歡迎來信討論或發表意見,我會儘快回覆。

也歡迎來 YAHOO 知識家,集思廣益!

我的YAHOO 知識家 首頁:
Yahoo 知識+ 2013年改版前 (網域似乎已作廢)
YAHOO 知識家+ 2013年改版後

有需要技術文件 DarkMan 蒐集了不少!
存在FTP共享。想下載?請洽DarkMan信箱取得下載帳號。※

(-.-)

我承認.....從西元2000年後,就沒有在「Grey Hat」過了?

況且,我們沒去玩弄中華電信的小烏龜.....我是安分守己的宅男
當然?駭客技術,是一種私下傳授的「奧義」,並不適合廣為人們學習!
畢竟,這樣多學習資訊的人?都被隔離~又隔離~切割~又切割~之後?
沒幾個能夠將「資訊整體」一窺全豹,自然沒有人,在資訊能力上,具有健全的行為。
至此,不少人都只懂得一部分?甚至更慘,活在一般資訊下,難以突破!

請散播更多Dark Man 的訊息!
DarkMan專用信箱darkman@ishr.twbbs.org
Mail 伺服器?遷移中!施工期間!有諸多不便!近請見諒!
"人資系統的黑暗人" http://hr-no.blogspot.com "
微軟免費「免費防毒軟體」
微軟免費「間諜攻擊防護」

Dark Man 對於擁有「技術、技能、軟體、硬體、平台」並不自大,而是更加的重視「自我約束、安全管理」,曾幾何時?那些對「職能素養」相當重視的人,都一一退出職場;留下的只是「自我膨脹、爭名奪利」的人。

重視職能達成的人?會否越來越不容易工作;除了要應付工作之餘?

還要去面對「自我膨脹、爭名奪利」之輩.......這是「極其惡意」的事情,為何?仍要這樣去組織「職場環境」,就因為「權大通天、利大遮事」嗎?

這裡講述到的「軟體平台」,沒有花一定的時間去熟悉,是不可能深入,也不可能順利操作,有興趣的人,要多花時間投入,才能夠掌握網路運用。